今日のリーダーズミーティングの一場面を共有したい。

President(代表)「もし、今日あなたが部署リーダーとしての立場を退いたら組織はどうなるか考え、この場でシェアしよう」

その場にいる5人の部署リーダーの答えは大きく二つに分かれた。

⑴自分がいなくても今と状況は変わらないのではないか。
⑵自分がいなくなったら組織は危うくなるのではないか。

この質問は、リーダーが組織の中でどのような存在であるべきかを考えさせ

現在、自分どのようなリーダーかを浮き彫りにするようなものと言える。

1と答えた人、2と答えた人、両者ともまだリーダーとしての価値を発揮できていない。

どういうことか。

⑴自分がいなくても今と状況は変わらないのではないかと考えた人

まだリーダーとして持つべき責任範囲が狭く、リーダーとして責任感を醸成する必要があるだろう。

組織は、その性質上何かしらの成長がなければ衰退する。

「今と状況が変わらない」現状維持は、組織成長のトリガーであるべきリーダーの役目ではない。

⑵自分がいなくなったら組織は危うくなるのではないかと考えた人

一見リーダーとしてメンバーから"頼られ"、"責任感がある"ように見えるが、組織停滞の大きな原因である可能性がある。

リーダーが責任範囲を全てに持つことは、メンバーの責任範囲や活動範囲を奪うこととも言える。

リーダーはあくまで組織をLEADすべき存在で、組織の循環や未来を考えるならば、

リーダーがいなくても、最低限組織が健全に機能するよう整えるべきであろう。

責任がなさすぎてもいけない。責任を持ちすぎてもいけない。

リーダーは、組織状態によってリードするスタイルをを柔軟に変え、バランスを取らなければならないのだ。

組織を衰退させるリーダーは、名ばかりで本当のリーダーではない。

「私は、メンバーの成長機会や活動を楽しむ機会を奪っていたのかもしれないな」というのが感想であり反省である。

組織の可能性を最大化させるために、組織の状態を見極めバランスをとる。

バランスは、責任の話に限らずその他の面でも持ち上がる話だろう。

バランスをとることがどれほどの重要か、教えてくれる質問だったと思う。

Leader